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～地銀でリファイナンス　2館所有運営のホテル会社としてReスタート～
　サービサーが債権を保有する中で、厳しい経済環境や東日本大震災を乗り越え、安定した収益性を実現。 またその中でホテル運営会社を立ち上げ、新たにビジネスホテル1館の運営も開始。
　地銀でリファイナンス＆サービサーからの卒業においては、立ち上げた運営会社でホテルを所有・運営する 形態とし次世代経営者が代表に就任。
　結果的に、ホテルの借入も5分の1程度まで圧縮され、ますますの成長が期待される。

～旧会社債権者であった地銀からリファイナンス　地元金融機関との良好な関係を再構築～
　中小企業再生支援協議会案件として、地銀Aから官民ファンドへ債権譲渡＆第二会社方式による債務圧縮と 若手次世代経営者へ代替わりを実施。
　官民ファンドによる3年間のモニタリング期間も、計画を上回る実績を上げ、これまで行えなかった 修繕、設備更新も積極的に実施。
　地銀Aからの評価も上がったため、地銀Aからリファイナンス＆官民ファンドから卒業を迎えた。
　結果的に、旅館の借入も当初の8分の1程度となり、地元金融機関との良好な関係の再構築と、 若手経営者による事業の成長が期待される。