現状を外部環境のせいにしていませんか？
その中で勝ち抜く競争力を確保できていますか？
当社では「情報発信力」「競争力」「商品力」の3つの力の強化を中心に据えております。これまで多くの旅館ホテルの集客・売上アップに、短期間で成功してきた当社が全面サポートを致します。

社内スタッフのことを語る前に、経営者様ご自身は社内に対して率先垂範出来ていますか？
経営者様の姿勢や役割を明確にし社内に知らしめるとともに、現場を巻き込んでの支援や会議実施により、「当事者意識」「責任」を伴った強い現場を創ってまいります。
また当社スタッフが実際に現場に入り業務をともに行いながら、運営改善を行なってまいります。

自社の損益分岐点売上や収益構造が把握できていますか？
当たり前のことですが「利益＝売上－コスト」です。何より売上を上げることは重要ですが、単価とコストのバランスを図り、利益を出すための仕組み作りを行うことが求められます。
また「お客様一人あたり」という考え方を取り入れ、集客数と客単価、固定費・変動費の構造を見える化します。

現状の問題点や課題は整理出来ていますか？将来目指すべき姿や状態がイメージ出来ていますか？
事業計画書は経営者の悩みや想いと、金融機関が持つ課題の双方を満足させるものです。【経営革新等支援機関】の認定を受けている当社が、地元に愛される旅館ホテルを創り継続するための事業計画書をともに策定していきます。

金融機関とは密にコミュニケーションを図れていますか？強い財務体質を創るためのストーリーは描けていますか？
金融支援により財務体質を改善させる大前提として、営業の改善が挙げられます。当社は営業改善から財務改善までのストーリーを描き、一貫した支援を行います。
また金融機関との間に入り双方の想いを実現する役割を担ってまいります。

旅館業を行っている中で、事業の継続性や跡取り不在に悩まれている方は多いのではないでしょうか？
当社では地場産業としての旅館を残し雇用を守ることを前提に、再生・継続のスキームを描いてまいります。
また当社はスポンサーとして不動産所有や株式所有、運営会社の経営などの実績を有しておりますので、オーナー様や経営者様の課題に様々な形で対応してまいります。